為了進(jìn)一步加強內部績(jì)效管理，提升中高層管理人員的自我管理能力及對員工的管理能力和，進(jìn)一步提高員工作積極性與與工作效率，中國信登于9月12日-13日舉辦了中高層管理人員“管理技能必備的金鑰匙——7個(gè)核心管理工具”培訓班。此次培訓得到了公司黨委高度重視，全體公司領(lǐng)導及各部門(mén)中層干部、高級專(zhuān)家等參加培訓。
全體參訓人員圍繞如何界定問(wèn)題（4W1H）、跨部門(mén)合作與解決問(wèn)題工具（PSTB）、確保工作完成的責權分工工具（RACI）、有效設定目標與分解目標（SMART）、高效率時(shí)間管理（TM）、有效的他人授權管理（DM）、掌握計劃執行與反饋（PDR）等七個(gè)提升績(jì)效的方法，以及鉆石模型、頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖等分析原因、尋求解決方案的具體工具,進(jìn)行了深入的學(xué)習和思考，通過(guò)課堂討論和實(shí)踐運用，初步掌握了相關(guān)工具和方法，實(shí)現了組織和個(gè)人能力的雙重提升，達到了培訓的預期效果。
為進(jìn)一步鞏固培訓效果，進(jìn)一步發(fā)揮參訓人員的帶教作用，引導全員掌握工具運用和方法論，積極推動(dòng)培訓效果轉化為真正的工作績(jì)效，各部門(mén)分別召開(kāi)了部門(mén)行動(dòng)學(xué)習研討會(huì )。通過(guò)行動(dòng)學(xué)習即共同解決部門(mén)中的一個(gè)問(wèn)題，將培訓內容進(jìn)一步擴展到各部門(mén)所有員工。
下一步，公司將進(jìn)一步深化培訓轉化效果，通過(guò)“提升績(jì)效的7把金鑰匙”在實(shí)際工作中的具體運用，努力形成公司的行動(dòng)方法論和語(yǔ)言體系，更廣泛地激發(fā)全員創(chuàng )造力和積極性，推動(dòng)公司內部管理水平的不斷提升。